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商品の情報
カテゴリー:メンズ>トップス>パーカー>
商品のサイズ:目立った傷や汚れなし
商品のサイズ:XL(LL)
ブランド:サブサエティー
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
発送元の地域:XL(LL)
発送までの日数:2~3日で発送

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  • 2.00

    40分過ぎから見てOK。緊迫感ゼロ!

    港 海岸

    ダラダラとした前半はすっ飛ばして40分過ぎから見て充分です。残酷シーンも迫力不足。

  • 1.00

    価値観の押しつけ

    Adult_LIFE

    地球全体から見たら、今現在の先進技術を持つ人類がこの星の食物連鎖の頂点で有り、その行為も蟻が蟻塚を作るように自然の中の行動でしか無い。それを己の価値観の押しつけで、原住民を護れって・・・馬鹿か?環境保護団体に結構居るけど、人類は自然の中で知識を付け他の生物より生存率の高い環境を、手に入れることが出来た。この環境下で生きているくせに、原住民を護るというのはただの自己満足の価値観の押しつけ、ただの迷惑でしか無い。それをまざまざと見せつける映画だ、そんなに価値の有る物では無い。

  • 4.00

    転生? 人間性

    Kindleのお客様

    まだ、3話しか読んでませんが飽きるほどある転生もの中で少し違うのは転生前の主人公の人生。殺し屋として濃い人生を送り最後に目覚めた悔しいという感情からの転生転生後も転生前とかわらず淡々と過ごす人生の中でどう話が展開していくのか少し興味があります。

  • 4.00

    暗殺者というコンセプトの割には王道。ただ普通に楽しく見れる。

    搭乗

    原作は知りませんが普通によくまとまっていたと思います。作画も悪くないです。暗殺というコンセプトを上手く表現しきれていないとの声が多いですが、私はアニメの知識やその他知識、また気づく力に乏しいからか普通に楽しく見れました。でも確かに結局ハーレムだし主人公最強っぽさもあって展開も愚直にテンプレだとは感じましたね。ただそのようなテンプレをそこまで違和感を抱かせることなく描いていることは評価できると思います。全体的に人間味を少々でも表現したことが違和感を緩和した材料ではあったかもしれません。まあ主人公は完璧超人すぎますが。そういうのが苦手でなければ楽しめるのではないでしょうか。

  • 2.00

    拍子抜けしてしまった

    Amazon カスタマー

    ずっと観ようと思っていた作品でしたが、期待していたようなシーンは少ないと感じました。仲間たちが目の前で殺されていく場面では、自分がこの状況になったらどう考えるかという気持ちで観ていました。人間が人間を喰らうという行為に恐怖があるのかもしれませんね。私はゾンビ系の方が好きですね。

  • 5.00

    面白い!

    思い出のマーミー

    とても面白かったです!強くなって無双するだけの他の異世界ものとはまた違った感じ。目的のために転生し幼い頃から長い時間をかけて、洗練し、研ぎ澄ます… 前半はその過程をじっくりと見せられます。そういうのもかっこよくていいですね。主人公の家族等のキャラクターもいい人ばかりで、安心して見れました。ちょこちょこ付箋回収もしてたり、演出がオシャレだったりしてそこも良かったです。続きが早くみたいです。2期待ってます

  • 5.00

    期待していなかったが、秀作

    ラムネ

    伏線、ジャングルでの撮影、部族の有様などすべて見事。そして、エンドロールにある最後のアレハンドロの妹からの電話。グロさは確かにあるが、退屈せず最後まで引き込まれた。以下ネタバレあり。恐らく、助かったジャスティンが父親らに告げる部族の実態についてその意図の意見が分かれるところだと思う。私も最初は? - しかし、レビュー読んで納得。私自身も彼女は、アレハンドロに絶対助かって欲しくなかったためと考えた。彼女の見た悪夢がそれを物語っているのかと。

  • 2.00

    どうとでもなる感ハンパなく

    chezmoi

    ヒットマンが異世界転生してもやっぱりヒットマン,しかも,チートみたいな。まぁいつもとおりのチートっぷりで,しかも,コナンとか推理もののように,作者の特権性でどうとでも描けるという感じがひどく鼻について,3話くらいで早々に脱落しました。

  • 4.00

    ありがちなグロテスク、恐ろしい野蛮人と食人に隠された真のテーマ

    Amazon カスタマー

    【このレビューは本編のネタバレを含みます】 口コミ等でグロテスクなホラー映画であること、またジャングルの緑と先住民の赤というカラフルなショットに興味を持ってこの映画を鑑賞した。過激な描写を味わいながら見ていたのだが、物語が進むうちに単なるグロテスクな(見る人によっては一級とは考えないかもしれない)映画だけでは終わらないテーマを内包しているように感じた。私個人の推測が多分に含まれるが参考になればと思う。 他の方々のレビューも参考にしてみるとこの映画を見た人が思い浮かぶテーマは大抵、「理解不能な野蛮人の恐怖」や「利益のために自然破壊を進める文明人への警鐘」などであろうか。勿論そのようなメッセージをとらえることも可能である。しかし、私が見出したテーマを題するならば、「多様性の実現・偏見を捨てることの難しさ」である。 これは決して「盲目的に文化を尊重せよ」というのではない(つまり、食人族にとって部外者の食人は当たり前のことだから、主人公一行は運が悪かったね、ということではない)。確かにヤハ族の価値観では人間すら食べ物に分類しうるということは正しいだろう。しかし、作品内での彼らの行為には全て我々にも納得でき売る理由があるように感じたのだ。具体的に言うならばヤハ族は決して「部外者=食べ物」とする部族でも、まして「部外者=敵」とする部族でもないのである。 そこで、説得力が増すように主人公一行の動向を振り返ってみよう。まずはジャスティンが受けた割礼である。映画の冒頭の講義のシーンでも説明があったように、割礼は村の女性となる為の儀式なのだ。だとしたらただの餌に対して自分達の一員となる儀式を施すだろうか?ダニエルの蟻攻めについても同様である。話の流れから見ると脱走の罰のようにも見えるが蟻攻めも(講義で完全に説明されることはなかったが)村の男性となる為の儀式である。この事から、ヤハ族は彼らを仲間として受け入れようとしていたのだ。 では村について早々殺されたジョナについてはどうか。これも彼の様子を注視すれば理由が浮かんでくる。墜落中の機内での不自然な嘔吐、村に連行されている時の虚ろな表情、そして食べられる直前の黄味がかった顔。活動前の会話もヒントである。つまり彼は黄熱病に罹っていたのだ。近代医学など露程も知らないヤハ族にとって黄味がかった顔の人間は皆死ぬものなのだろう。従って彼らのやり方にのっとって「食べ物」として弔ったのである。 この弔いはサマンサについても当てはまる。舟に着いてから食事になるまで全く語られなかった彼女の紆余曲折を推測する鍵は「悪天候」である。サマンサが逃亡するシーンは作中唯一の雷雨で川が増水し濁流となっていた。そんな中ちっぽけな舟に乗った彼女はおそらく溺死したのだろう。そして彼女の死体を発見したヤハ族は彼女を「食べ物」として、あるいは「装飾品」として弔ったのだ。 エイミーとラースについては言うまでもない。前者は自殺、後者は自身らが仕掛けたマリファナによって引き起こしたことであり、ヤハ族の意思で彼を殺したわけではない。 すると最後のシーンでアレハンドロが生きていたのも納得がいくだろう。ヤハ族は彼らを食べる為ではなく仲間として連れてきたのだから、健康な彼が殺される理由はどこにもないのだ。 またジャスティンとダニエルが不時着現場で見つけた死体についても同じ論理が通じるだろう。そのシーンで立てられていた死体はどれも事故ですでに死んでいた人々のものであり、ヤハ族が殺したのではない。この行為の理由については「外敵への威嚇」ととらえることもできなくはないが、自分達の力を用いていないものを威嚇に使うのは些か不自然である。なぜなら威嚇とは己の強さを示すための行為だからである。従って保存の為か弔い方の一つ(村内と村外の死は異なるのか?あるいは鮮度の問題か?これは分からない)などではないかと思う。 以上の事から、ヤハ族は主人公達を同じ人間であり仲間として認識し、彼らなりの仕方で歓迎したのである。ここから逆説的に「偏見をなくす難しさ」が現れる。ヤハ族の行為の本質を理解できなかった主人公達は彼らを野蛮な食人族としてしか認識できず、その思い込みのままに命を捨てていった。一方、ヤハ族側も、主人公達を仲間と認識しながらも自分達のやり方をある意味無理強いした事で勘違いを生じさせる一因を生んでいるだろう。そんなヤハ族の中では、ジャスティンを助けダニエルを介錯した少年はある程度自他の立場を客観視できる「理解ある」人物と言えるかもしれない。そして彼の存在を通してジャスティンは最終的にヤハ族も自分も同じ人間であり仲間であると理解したのだろう。 そしてこの偏見は我々鑑賞者も例外ではない。自分達と全く異なる全身赤い肌、人を生きたまま食材にする食人文化。現代の価値観に飲み込まれている多くの鑑賞者はそれらの要素に目を眩まされてヤハ族を「理解不能な野蛮人」としてしか認識できない。だから「太ったジョナが最初に食べられた」「化粧を施されたジャスティンは特別な食材?」「実は生きていたアレハンドロを助けに行くのか?」などと、まるでヤハ族を食べる事しか頭にない本能だけの野獣かのように前提して感想を述べる(もしくは、私の感想があまりにも的外れなのかもしれない)。「多様性を大切に」としきりに語りながらその実、知らず知らず己の価値観・己の論理のみを正義・善として恣意的に物事を判断してはいないだろうか。その凝り固まった偏見によって作中のタランチュラ(おそらくローズヘア系。温厚でおとなしく、余程のことをしない限り噛まないだろう)のように平然と殺される者、またはエイミーのように自分を殺してしまう者はいないだろうか。 最後に一つ。私の解釈においてヤハ族に真っ先にかつ執拗に射殺されたカーラだけは満足のいく結論を出せなかった。彼らに不用意に近づいた為に敵と認識されたか、あるいは何か根拠や手掛かりを見落としたか、もしくはこの解釈自体が無理筋なのかどれもイマイチ腑に落ちない。 長々と失礼しました。この解釈が少しでも他の方々に参考となれば幸いです。

  • 1.00

    ちょっとグロいの観たいと思ってるそこのあなた、興味本位で見るもんじゃないぞ

    パミュパミュ(仮)

    率直にグロすぎる。トラウマになる。本当にやめとけ。人が食われる、解体される、性器をちょんぎられる。こうした描写ががっつり映像として出てくる。肉好きの野郎でもしばらくは肉食えなくなるレベル。悪いことは言わねえ、グロいの観たいなら他をあたりな。。。

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全社QMS

サンネットは、社内の全ての業務プロセスについて品質向上への取組みを行っています。この取組みを「全社QMS」と名付けています。

「全社QMS」の取り組み

サンネットは「感動創出企業」を目指し、お客様に「満足」ではなく「感動」をお届けしたいと考えています。その実現のために「お客様の期待を超える高品質な商品・サービスの提供」を追及しています。

「お客様が感動するレベルの商品・サービスとは?」

  • 品質、性能、使いやすさ、価格、拡張性などにおいて、お客様の要求に確実にお応えし、更にその期待以上の成果を生み出すこと

「お客様が感動するレベルのSE(技術者)とは?」

  • 技術力があり、仕事へ取り組む姿勢が良く、顧客対応力があり、お客様に対してより良い解決策を提案できること
高品質な商品・サービスを提供し続けるためには、全部門の業務プロセスが高品質で生産性が高く、より高度なものへと進化し続ける必要があります。
社内のすべての業務プロセスにおいて、「input」「process」「output」からなる「IPO」を明確に定義し、その品質を常に向上させる取り組みを続けています。「Plan」「Do」「Check」「Action / Learning」の「PDCA」サイクルを回しながら、各業務プロセスの革新に取り組んでいます。この活動を「全社QMS」と名付け、全社一丸となって取り組んでいます。

その具体的な開発現場における取り組みが、以下の2つの取り組みです。
  1. プロジェクト管理
  2. 品質管理

プロジェクト管理

プロジェクト管理においては、プロジェクトの「IPO」を以下のように定義し、プロジェクト品質を常に向上させる取り組みを続けています。

「input」:プロジェクト計画書(キックオフ・ミーティング)

「プロジェクト計画書」をPMBOKに準拠した「プロジェクト計画書作成基準」に従って作成します。プロジェクトの背景や目的、「品質マネジメント計画」「タイムマネジメント計画」「コストマネジメント計画」「リスクマネジメント計画」などの各計画をキックオフ・ミーティングにて全員で共有します。

「process」:プロジェクト開発手順(システム開発レビューシート)

プロジェクト計画書に明記された各種計画に従ってプロジェクトを運営します。「システム開発レビューシート」で開発工程ごとに決められた手順を遵守していることを確認し、品質メトリクスの指標を把握します。

「output」:プロジェクト完了報告書(完了報告会)

プロジェクト終結後、品質メトリクス分析を踏まえてプロジェクトを振り返ります。「プロジェクト完了報告書」を完了報告会で共有し、次のプロジェクト計画書に活かされます。

品質管理

品質管理においては、開発工程の「IPO」を以下のように定義し、開発品質を常に向上させる取り組みを続けています。

「input」:上流工程(前工程)の成果物と要求事項および品質メトリクス指標

上流工程(前工程)の成果物や要求事項を明確にし、不明点は確実に確認して行き違いのないようにして工程作業を開始します。
同時に、プロジェクト計画書で定めた工程別の品質メトリクス指標を作業計画に織り込みます。
  • 設計工程:レビュー時間、レビュー指摘数、など
  • 製造工程:レビュー時間、レビュー指摘数、など
  • テスト工程:テスト項目数、不具合検出数、など

「process」:工程別作業標準および品質メトリクス実績値

各工程ごとの作業標準に従い、定められた手順で定められた書式で、定められた成果物を作成します。
同時に、定められた品質メトリクス指標の実績値を把握し、記録します。

レビュー実施にあたっては、チェックシートを使用し、漏れが無いようにしています。また、経験の浅いメンバーの成果物に対して多めに時間をかけるなど、作業者の技量によって濃淡をつけて計画的に実施します。

「output」:工程別作成成果物および品質メトリクス評価

完成した成果物は、自己レビューと第三者レビューによって品質を担保します。
同時に、把握した品質メトリクス指標の実績値を評価します。
実績値が定められた指標から乖離している場合は、その原因を分析し、再点検などの手段を講じます。