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パタゴニア レディース 美品 patag0nia パタゴニアキッズ
キャンプで2回使用しました。
商品の情報
カテゴリー:レディース>トップス>トレーナー/スウェット>
商品のサイズ:目立った傷や汚れなし
商品のサイズ:XS以下
ブランド:パタゴニア
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
発送元の地域:XS以下
発送までの日数:1~2日で発送

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  • 5.00

    これはいいよ

    佐藤浩之

    充分機能Mしてます。これは買いですよ。

  • 5.00

    汗かきでも滑りにくく、関節が痛くなりにくいヨガに最適なマット

    Amazon カスタマー

    折り畳み式と筋トレ用のマットがあったんですが、これは本当にヨガに最適なマットです。手足がよく汗をかくんですが、滑りにくいです。下面も滑り止めがついてるので、滑らないですね。あと、ふわふわです。腰も膝も手首も痛くない。155cmですが、大きな動きをしてもマットの中に収まります。いいものなのに、持ち運べられるのいいですね。色も可愛いし、気に入ってます。マットでもそれ専用のマットがある事に気づけました。ヨガ好きなので、このマットに出会えてよかったです。2年間くらい通ってた大手のヨガスタジオのマットでも滑ったり薄かったりだったので、マットはそいうもんだという概念がありました。そうではないみたい。結論、よかったです。

  • 5.00

    中価格帯のボールとしておすすめ。

    ata_ken

    購入後、早速2ラウンド使用。ショットは直進性高く、飛距離・ランも出ていた印象。アプローチではちゃんとスピンが入る。(カバーがウレタン・アイオノマーの混合素材とのこと)打感 …それほどソフトすぎない印象。タイトリストだとV1とHVCソフトフィールの中間くらい?パッティングでも芯を感じられる。耐久性…カート道での耐久性は試していないが、1ラウンド使用後目立った傷・破れなし。¥3〜4,000の価格帯のボールとして、良いボールだと思いました。当方ゴルフ歴3年、スコア100くらい、月3回ラウンドします。いつもはスリクソンAD333、Z-STAR、ホンマTW-Xを使用してます。

  • 5.00

    good(`・ω・)b

    cake

    表面と裏面にしっかり滑り止めもついていてズレにくいのがいいです。前に購入したマットはスポンジみたいに柔らかすぎてすぐ破けましたが、この商品は柔らかすぎず硬すぎず丁度いい感じで長持ちしそうです。凄い水を弾くので筋トレやストレッチで汗をかいても汚れにくいと思います。マットは消耗品で高い物は手が出しにくいですし、低価格で高品質なこの商品は当たりだと思います( *﹀`* )

  • 4.00

    気軽に使える耐熱キャンプテーブル

    Amazon カスタマー

    この手の金網タイプテーブルは無骨で重い物が多いのですが、このテーブルは比較的軽いと思います。ロースタイルでしか使用してないですが、耐荷重もそこそこある感じです。ただ、ロースタイル使用での脚はパイプのままエンド処理してないので、キャップなどしないと土や砂がパイプの中に入り込んでしまいます。Amazonでのuxcellのパイプキャップ25ミリがジャストフィットでした。ロースタイルオンリーの方は参考までに、、尚、一度キャップしたら硬くて中々取れないと思いますから自己責任でお願いします。

  • 2.00

    男は星1か2。女は星4か5をつける映画だと思う。

    30代男性

    合理的判断のできない男嫌いの基地外フェミ女VS女を快楽を満たす穴としてしか見ていないクズ男たちという構図。最終的に誰も救われないし、ちょっと笑えるバッドエンド復讐劇。でも観る価値はある。ただ観ればいい。そこに深い考察も、学びもない。深い考察も、学びもないとは言ったがあえて考察してみる。↓ここから下はネタバレ注意結論から言うと、主人公キャシーはマディソンから渡された携帯を見るべきではなかった。携帯に入っていた過去動画を見たのをきっかけに、元からゆるかった頭のネジが完全に外れてハーレイクインみたいな見た目のハデ髪暴露系キチガイ女に大変身。せっかく良好な関係に戻った彼氏を脅迫して居場所を聞き出すわいやいや、あなた1:12:42で「私もあなたに恋してる」言うてましたやん10分後にはハーレイクインですわ数年前に東京医科大が、女子や多浪生らを不利に扱った試験で109人が合格ラインを上回りながら不合格になった事件は記憶に新しい。医学界において男が優遇される面は確かにあるのだろう。アメリカの女性社会活動家ベル・フックスは『フェミニズムはみんなのもの』のなかで、フェミニズムを「性にもとづく差別や搾取や抑圧をなくす運動」と定義している。この映画の女性監督であるエメラルド・フェネルからも、あきらかに上記のようなフェミニズム思想を感じる。残念なのは、主人公キャシーからはフェミニズムの悪い面が出すぎている。男女平等を主張するあまり、男をバカでヤルことしか考えてないどうしようもない存在として蔑視する思想につながっている。現に、この映画に出てくる男たちは、彼氏役のライアンを除いて医学部出ているはずなのにバカばっかり。あまりに極端。

  • 4.00

    家族4人

    馬場地区長

    ファミリー(4人)、デュオ向けに購入しました。以前所有していた物より、LO状態が低くなる物を探していたので高さは最高です。撮影も開くだけなので楽ちん。しかし子供が小さい為にメッシュを通り越して色々と物が下に落ちる為に、会社で余ったデスクマットを敷いて使用しています。収納袋を激安で探し中です!

  • 5.00

    厚みで迷ったが、、、

    Amazon カスタマー

    初めてヨガマットを購入。腰椎分離症から痛みがひいたのでヨガで再発防止をしよかと決意。。。 10㎜厚と6㎜厚で迷いましたが、持ち運び易さを優先し、こちらの6㎜厚を選択。厚みに関しては、膝を立てた際、痛くないかなどが心配でした。到着後、試しましたが全く問題なく、6㎜でも床が柔らかく感じました。次回購入時も、値段と使用感を勘案して私の用途ではこちらで十分だと思っております。

  • 4.00

    良い

    Amazon カスタマー

    非常に役立ってます。

  • 5.00

    1ダース宇悪3000円のボールでOK

    S.Taka3

    ゴルフボールは消耗品なので、ダース5~6000円のボールも3000円程度のボールもビギナーにはさほど変わらない。アプローチで上手く打てばトントンピタッ!と止まるし。したがってタイトリストツアーソフトは自分にとってエースボール。打感良し、飛び良し、

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全社QMS

サンネットは、社内の全ての業務プロセスについて品質向上への取組みを行っています。この取組みを「全社QMS」と名付けています。

「全社QMS」の取り組み

サンネットは「感動創出企業」を目指し、お客様に「満足」ではなく「感動」をお届けしたいと考えています。その実現のために「お客様の期待を超える高品質な商品・サービスの提供」を追及しています。

「お客様が感動するレベルの商品・サービスとは?」

  • 品質、性能、使いやすさ、価格、拡張性などにおいて、お客様の要求に確実にお応えし、更にその期待以上の成果を生み出すこと

「お客様が感動するレベルのSE(技術者)とは?」

  • 技術力があり、仕事へ取り組む姿勢が良く、顧客対応力があり、お客様に対してより良い解決策を提案できること
高品質な商品・サービスを提供し続けるためには、全部門の業務プロセスが高品質で生産性が高く、より高度なものへと進化し続ける必要があります。
社内のすべての業務プロセスにおいて、「input」「process」「output」からなる「IPO」を明確に定義し、その品質を常に向上させる取り組みを続けています。「Plan」「Do」「Check」「Action / Learning」の「PDCA」サイクルを回しながら、各業務プロセスの革新に取り組んでいます。この活動を「全社QMS」と名付け、全社一丸となって取り組んでいます。

その具体的な開発現場における取り組みが、以下の2つの取り組みです。
  1. プロジェクト管理
  2. 品質管理

プロジェクト管理

プロジェクト管理においては、プロジェクトの「IPO」を以下のように定義し、プロジェクト品質を常に向上させる取り組みを続けています。

「input」:プロジェクト計画書(キックオフ・ミーティング)

「プロジェクト計画書」をPMBOKに準拠した「プロジェクト計画書作成基準」に従って作成します。プロジェクトの背景や目的、「品質マネジメント計画」「タイムマネジメント計画」「コストマネジメント計画」「リスクマネジメント計画」などの各計画をキックオフ・ミーティングにて全員で共有します。

「process」:プロジェクト開発手順(システム開発レビューシート)

プロジェクト計画書に明記された各種計画に従ってプロジェクトを運営します。「システム開発レビューシート」で開発工程ごとに決められた手順を遵守していることを確認し、品質メトリクスの指標を把握します。

「output」:プロジェクト完了報告書(完了報告会)

プロジェクト終結後、品質メトリクス分析を踏まえてプロジェクトを振り返ります。「プロジェクト完了報告書」を完了報告会で共有し、次のプロジェクト計画書に活かされます。

品質管理

品質管理においては、開発工程の「IPO」を以下のように定義し、開発品質を常に向上させる取り組みを続けています。

「input」:上流工程(前工程)の成果物と要求事項および品質メトリクス指標

上流工程(前工程)の成果物や要求事項を明確にし、不明点は確実に確認して行き違いのないようにして工程作業を開始します。
同時に、プロジェクト計画書で定めた工程別の品質メトリクス指標を作業計画に織り込みます。
  • 設計工程:レビュー時間、レビュー指摘数、など
  • 製造工程:レビュー時間、レビュー指摘数、など
  • テスト工程:テスト項目数、不具合検出数、など

「process」:工程別作業標準および品質メトリクス実績値

各工程ごとの作業標準に従い、定められた手順で定められた書式で、定められた成果物を作成します。
同時に、定められた品質メトリクス指標の実績値を把握し、記録します。

レビュー実施にあたっては、チェックシートを使用し、漏れが無いようにしています。また、経験の浅いメンバーの成果物に対して多めに時間をかけるなど、作業者の技量によって濃淡をつけて計画的に実施します。

「output」:工程別作成成果物および品質メトリクス評価

完成した成果物は、自己レビューと第三者レビューによって品質を担保します。
同時に、把握した品質メトリクス指標の実績値を評価します。
実績値が定められた指標から乖離している場合は、その原因を分析し、再点検などの手段を講じます。